دوره های آموزشی و کاربردی

نام دوره: مديريت رفتارسازمانی
مدت دوره: 16 ساعت

هدف: آشنايي با مفاهيم رفتارسازمانی و درک نقش اين علوم در بالابردن توان مديران بمنظور افزايش کيفيت و بازدهی عملکرد پرسنل سازمان.

سرفصل هاي دوره :
تعريف مديريت رفتار سازمانی
هدف های رفتارسازمانی
مبانی رفتار فرد
نگرش، شخصيت، ادراک و يادگيری
مفاهيم انگيزش
نخستين نظريه های انگيزش
تئوري های نوين انگيزش
انگيزش از مفاهيم تا کاربرد
تصميم گيری فردی و مبانی رفتارگرا
شناخت تيم
فرهنگ سازمانی
نقش ارتباطات و رهبری در سازمان
طرح ريزی شغل، ارزيابی عملکرد و سيستم پاداش
نام دوره: مديريت عمومی
مدت دوره:16ساعت

هدف: آشنايي با مفاهيم، اصول و رویکردهای مدیریت و درک نقش دانش مدیریت در بالابردن توان مديران بمنظور افزايش کيفيت و بازدهی عملکرد پرسنل سازمان.

سرفصل هاي دوره :
اصول و مبانی مدیریت
وظایف مدیران
رویکردها و روشهای مختلف مدیریت
مدیریت اقتضایی
انگیزش در مدیریت
گروه و تیم
فرهنگ سازمانی
مدیریت منابع انسانی
مدیریت تغییر و تحول




نام کارگاه: مديريت اقتضایی
مدت کارگاه: 8 ساعت

هدف: آشنايي با مفاهيم و کاربردهای مدیریت اقتضایی. به دست آوردن مهارتهای تشخیص و طبقه بندی عملکرد پرسنل ، گروه ، و یا سازمان مورد نظر . ارتقاء مهارتهای مدیریتی و تطبیق و اجرای شیوه های گوناگون مدیریتی متناسب با سطح عملکرد پرسنل ، گروه ، و یا سازمان مورد نظر .

سرفصل هاي دوره :
مقدمه ، ضرورت مدیریت / رهبری اقتضائی
مدیریت در مقابل رهبریت
نقش ها و وظایف مدیران
تمایز میان توانایی و انگیزه
ارزیابی سطوح عملکرد
خود شناسی - سبک رهبری
آشنایی و تمایز میان شیوه های گوناگون مدیریتی
تطابق شیوه های مدیریتی متناسب با سطح عملکرد
چرخه پیش رونده و چرخه واپس رونده
مطالعه موردی
نام دوره: مديريت منابع انساني
مدت دوره: 16 ساعت

هدف: در اين دوره، فراگيران مفاهيم و ابعاد مديريت منابع انساني را مورد بررسي قرار مي دهند.

ايجاد و تقويت آگاهي،باور و آشنايي با مهارت هاي کاربردي شرکت کنندگان دوره در زمينه مديريت منابع انساني به عنوان يک نظام فکري و در راستاي افزايش اثرگذاري نـيروي انساني و ارتقاي سطـح بهره وري سازمانها و همـچنين آشنا ساختن شرکت کنندگان با جنبه هاي انساني سازمانها، تقويت بينش آنها در راستاي درک و انتقال مهـارت هاي ارتباطي جهت هدايت و راهبري نيـروي انساني شاغل، از اهداف اين دوره می باشد.

سرفصل هاي دوره :
کلياتي پيرامون مديريت منابع انساني
شايسته گزيني: برنامه ريزي نيروي انساني، طراحي و تجزيه تحليل شغل ها، جذب و تأمين نيروي انساني
شايسته پروري: توانمند سازي نيروي انساني، ارزشيابي عملکرد نيروي انـساني، راهبردهاي مشارکتي وايـجاد انگيزشي در کـارکنان
شايسته پردازي: مديريت جبران خدمت نيروي انساني
مديريت رفتار: رفتار فردي، رفتار گروهي، رفتار سازماني






نام کارگاه : فن اداره جلسات
مدت کارگاه: 4 ساعت

هدف: آشنایی مدیران و کارشناسان با نحوه موثر اداره جلسات .

سرفصل هاي دوره :
نحوه تشکیل و مدیریت جلسات
ارتباطات و مذاکرات
ارائه
مدیریت زمان
صورتجلسات

نام دوره: ارزيابي عملكرد
مدت دوره: 16 ساعت

هدف: آشنايي با مفاهيم - متدولوژي ها و فرآيند مديريت اندازه گيري عملكرد .

سرفصل هاي دوره :
تعاريف و مفاهيم
مزاياي اندازه گيري عملكرد
شاخصهاي عملكرد
خانواده معيارها
فرآيند تعريف و تعيين شاخصها
فرآيند جمع آوري داده ها
اهميت الگو برداري
اندازه گيري عملكرد
مدلهاي تعالي و اندازه گيري عملكرد
نام کارگاه: پویایی گروه و تیم
مدت کارگاه:6 ساعت

هدف: تشریح ماهیت پویایی گروه و تیم

سرفصل هاي دوره :
گروه و انواع آن
مفاهیم اساسی گروه و پویایی گروهی
تیم و انواع آن
مفاهیم اساسی تیم و پویایی تیمی
بازی و تحلیل

نام کارگاه: انگیزش
مدت کارگاه: 5 ساعت
هدف: مدیران سالیان بسیار این گفته را درباره کارکنانشان تکرار کرده اند: ”این توانایی را دارد ولی از تمام آن استفاده نمیکند“. عملکرد افراد در کار و یا هر چیز دیگری، تنها به توانایی آنها بستگی ندارد، بلکه بر انگیزش نیز به همان اندازه استوار است. این کارگاه آموزشی توضیحات متنوعی از اینکه چرا بعضی از افراد تلاش بیشتری را برای کارشان به کار میبرند، ارائه می دهد. بر اساس این توضیحات، همچنین، تکنیکهای انگیزشی متنوعی معرفی می گردد.

سرفصل هاي دوره :
تئوری های اولیه انگیزش
تئوری های نوین انگیزش
مدیریت بر مبنای هدف
اصلاح افتار
قدر دانی و مشارکت
طراحی مجدد شغل و زمانبندی
پرداخت متغیر
مطالعه موردی
نام کارگاه : فروش حضوری و فنون مذاكره
مدت کارگاه: 6 ساعت

هدف: متناسب ساختن معلومات و مهارت هاي فردي شركت كنندگان با مفاهيم بازاریابی، فروش و فنون مذاكره موفق و همچنین آگاهي از تكنيك هاي تکنیکهای خدعه آمیز و روش مقابله با آنها بمنظور استفاده از آن در اهداف شخصی و سازماني .

سرفصل هاي دوره :
بازاریابی و فروش
رفتار فروش حرفه ای
مذاکرات سنتی-مذاکرات علمی
تکنیکهای مذاکرات علمی
مقابله با تاکتیکهای خدعه آمیز






نام کارگاه: مهارت خود آگاهی برای مدیران
مدت کارگاه: 6 ساعت
هدف: . مهمترین و معنا دارترین تغییر، تغییر خود است و نخستین گام در این فرآیند خود آگاهی است. پرسش فراگیر "براستی من کیستم"؟ میتواند بیش از همه متوجه مدیران و مسئولان امور اجرایی بواسطه نقش تاثیر گذارشان در سازمانها گردد. آگاهی یافتن از اجزای وجود همچون ارزشها، اهداف، شخصیت، تواناییها و محدودیتها یک مهارت است. این کارگاه آموزشی بر آن است تا با بررسی سر فصلهای ذیل مدیران محترم را در این مهم یاری رساند.

سرفصل هاي دوره :
خود شناسی جسمانی
خود آگاهی روانی: نقش، هویت، عزت نفس، هوش، شخصیت
مدل پنج عاملی شخصیت
اجرا و تفسیر تست NEO-PI
نکات کاربردی تست NEO-PI

نام کارگاه: مدیریت استرس
مدت کارگاه: 6 ساعت
هدف: . آشنایی با مفهوم، علل و عوامل فشارهای روانی. آشنایی با راهکارهای موثر برای مقابله با فشارهای روانی

سرفصل هاي دوره :
مفاهیم و مبانی نظری
علل و علائم استرس
فنون فردی مقابله با استرس
فنون سازمانی مقابله با استرس









نام دوره: مهارتهای زندگی
مدت دوره: 4 ساعت برای هر سر فصل

هدف: بسیاری از افراد در رویارویی با مسائل شغلی و زندگی شخصی فاقد توانایی لازم هستند و همین امر آنان را در مواجهه با مشکلات نا توان و آسیب پذیر ساخته است . یکی از موثرترین برنامه هایی که به افراد کمک میکند تا زندگی بهتر و سالمتری داشته باشند , برنامه آموزش مهارت های زندگی است . هدف از آموزش این مهارت ها کمک به افراد در جهت شناخت هر چه بیشتر خود , کنترل هیجانات , مقابله با استرس و حل کردن هر چه بهتر مشکلات است. یادگیری این مهارت ها باعث میشود افراد مسئولیت های مربوط به نقش کاری و اجتماعی خود را بهتر پذیرفته و بدون صدمه زدن به خود و دیگران , با مشکلات زندگی روبه رو شده , انتخاب ها و رفتار سالمی در سرتا سر زندگی داشته باشند .

سرفصل هاي دوره :
آموزش مهارت خود آگاهی
آموزش مهارت برقراری ارتباط موثر
آموزش مهارت حل مسئله
آموزش مهارت مقابله با هیجانات
آموزش مهارت مقابله با استرس
آموزش مهارت تفکر خلاق